海信贾少谦：收购东芝电视后给予其尊重，“没有高高在上的征服者姿态”

专题：财经年会2025：预测与战略

　　《财经》年会2025：预测与战略暨2024全球财富管理论坛于12月13日-12月15日在北京举行。海信集团董事长贾少谦发表演讲。

　　贾少谦在演讲中介绍，海信1969年成立，到今年成立55年的时间。去年海信的营收首次突破2000亿元大关，其中海外收入858亿，占集团收入的42.5%。根据最新财务的数据，前11个月海信总营收持续稳健发展，其中海外的收入表现亮眼，已经突破了900亿元，同比增长15%以上。

　　他介绍，海信是中国最早出海的企业之一，今天的海信经过多年的布局深耕，已经形成了全球化企业的雏形，目前海信在的全球拥有10万多名员工，有36个工业园区和制造基地，有30多所研发机构，64个海外公司和办事处，已经初步形成了欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区这样一个全球5+1的区域中心的研产销一体化布局。

　　“同时除了Hisense这个母品百之外，还拥有东芝电视、容升冰箱、科龙空调、阿斯科、威达、日立中央空调、约克空调、三电汽车电子、科林电器等多品牌的矩阵，也进入到全品牌运营的阶段。”他说。

　　他介绍，从2022年开始，海信围绕着战略、组织、人才、流程开展了一系列变革工作，要求所有的干部眼睛向外、刀尖向内，持续做好变革和传承工作。

　　贾少谦指出，无论是全球化还是变革工作，战略要想成功关键在于坚持，并且执行到底。

　　他直言，做品牌是一个非常艰苦的工作，需要长期的坚持，需要投入大量的资金。海信坚信品牌的力量，坚信品牌是企业的未来，坚信没有品牌的国际化就没有海信的国际化。

　　“尤其是在大多数中国企业乘着入市的红利，通过OEM去借船出海赚快钱的时候，海信主动放弃了OEM，选择最难的造船出海，那就是坚决地走向高端，把大量的钱、人、资源投在了品牌建设上，尤其是投在了企业营销上。”他说。

　　他谈到，很多人对海信的企业营销印象比较深刻，实际上在海信确定国际化战略之后，从2008年起，海信就开始尝试赞助澳网、F1赛事、美国汽车赛等体育赛事，积累了最初的经验和人才，并且从2016年开始又连续赞助了欧洲杯、世界杯等顶级的体育赛事。

　　他在演讲中透露，未来较长的一段时间当中，海信都会坚持体育营销这个方向不动摇，进行持续大量地投入。

　　“从2008年到今天，海信坚持体育营销已经有17年时间，中国的企业当中探索一条中国体育营销撬动全球知名度、建设自主品牌的成功路径”他说。

　　“上个月我和中国上市公司协会的宋志平会长在讨论海信的全球化发展，我们俩人都不约而同地提出一句话，那就是不论是中国人还是外国人，人心都是一样的。”他说道。

　　贾少谦还谈到，在收购东芝电视之后，海信给予了公司员工和管理层很大的尊重，没有高高在上的征服者的姿态，同时不断优化东芝控股时期复杂的层级体系，改变了过去以资历为核心的薪酬体系，保留了日本团队中优秀的员工和骨干，对经营层实现了业绩年薪的激励和集团层级的股权激励，大幅度提高了组织的活力和凝聚力。

　　企业在连续亏损了八年以后，在海信接手以后，一年多的时间扭亏为盈。然后又有了能力加大投入，进行新产品开发，进行高端产品的研制，经营层团队在职业生涯中第一次拿到了分红，整个公司的士气为之一振，发生了很大的变化。

　　“我们经常说地域分南北，文化有东西，但人心都是一样的，海信全球化的过程就是以真诚换真诚，以人心换人心的过程，今天以海信为代表的中国企业已经通过成功的国内外资本并购、跨文化整合，证明了中国管理模式和管理文化在全世界范围内的有效性和先进性。”他说。

　　贾少谦最后表示，中国一定会涌现出越来越多研发全球化、制造全球化、营销全球化、供应链全球化的世界一流企业。未来的海信将坚定全球化战略不动摇，持续将国际化进程推向深入，持续把海信的变革工作推向深入，坚持以世界一流引领企业的高质量发展。

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